LA VALORIZZAZIONE DEI RUOLI AZIENDALI
Una delle caratteristiche di un’azienda vincente coincide con la capacità di utilizzare e valorizzare al meglio le differenze rappresentate dai suoi collaboratori: differenze di esperienze, di competenze, di approcci e di attitudine. La valorizzazione delle differenze è presupposto base, non solo per il conseguimento degli obiettivi che l’azienda si pone, ma per la possibilità di affrontare ogni volta tali obiettivi puntando a realizzare innovazione. Realizzare interventi di valutazione delle competenze e del potenziale, scegliere diversi criteri di valutazione delle prestazioni e coordinare un’adeguata politica retributiva sono tutti elementi che, se inseriti adeguatamente in una strategia aziendale di gestione delle risorse umane, contribuiranno al successo dell’azienda. PROGRAMMA: • La centralità delle risorse umane • Le competenze come punto di riferimento per lo sviluppo • La valutazione del potenziale e delle prestazioni • La motivazione e i bisogni aziendali • La politica retributiva